Plan razvoja grada Kikinde, budućeg strateškog dokumenta, za period od 2021. do 2027. godine, neće biti spisak lepih želja, nego realnih mogućnosti i potreba- izjavio je Saša Tanackov, član GV za privredu i investicije, predstavljajući rezultate Strategije održivog razvoja od 2014. do 2020. godine. Strategijom su u analiziranom periodu bila definisana četiri prioriteta, 12 strateških ciljeva, 33 programa, 184 projekta i 29 makroindikatora. U vreme stvaranja te Strategije, nezaposlenost je bila duplo veća u odnosu na 2020. godinu. Kao veoma značajan ekonomski trenutak, navedeno je i otvaranje graničnog prelaza Nakovo-Lunga:
- Svima nama cilj je da Kikindu učinimo boljim i atraktivnijim mestom za život. Nastojimo da privučemo nove investitore, ali i da zadržimo postojeće, sa posebnim naglaskom da u rodni grad vratimo mlade generacije koji odlaze na školovanje. To možemo samo ukoliko grad ima perspektivu na kojoj svi moramo da radimo- izjavio je Tanackov i dodao da će se, umesto četiri, formirati šest radnih grupa:
- Sada ćemo imati radnu grupu za ekonomski razvoj, poljoprivredu i selo, potom za sport, omladinu i socijalnu zaštitu. Biće tu još radna grupa za obrazovanje, kulturu, nevladin sektor, medije i nacionalne manjine. Predvideli smo radnu grupu za zaštitu životne sredine, kao i za razvoj infrastrukture i komunalne delatnosti- precizirao je Tanackov. Analiza dosadašnje Strategije održivog razvoja pokazala je da je realizovano 61 odsto ukupne vrednosti predviđene tim dokumentom:
- Realizovana su 63 projekta predviđena ovim dokumetom, što je dobar procenat, ali je realizovan i veliki broj projekata koji se nisu naši u akcionom planu- rekao je Branislav Milosav iz zrenjaninskog Regionalnog centra za društveno ekonomski razvoj. Rezultati, zaključci i preporuke nastali tokom ove analize, odlična su osnova za izradu budućeg Plana razvoja grada:
- Posebno bih pohvalio angažman ljudi iz lokalne samouprave jer su u tokom realizacije projekta uspeli da animiraju i privatni sektor. Ne može jedna lokalna zajednica sve sama sama da uradi. Neophodni su partneri iz privatnog sektora. Između ostalih, direktno su u lokalnu zajednici ulagali „Mecafor“, „Le Belier“ i „Tisa automotiv“ i njihov udeo je 18,1 procenat- izjavio je prof. dr Robert Molnar.
